Insertion Régie Belleville

Anpe

L'Insertion par l’Activité Économique

Entretien – nettoiement – information pédagogique des personnes

1 - La propreté des voiries - Traitement des encombrants, les trottoirs, les véhicules épaves, les décharges sauvages et encombrants, les déjections diverses …

• Constats et besoins.

Du fait des densités sur les quartiers et de la faible sensibilisation des habitants sur les questions relatives à la propreté et à la qualité de l’environnement urbain, on constate une forte dégradation de l’état des voiries. Les services municipaux ne peuvent exercer une veille permanente qui permettrait un maintien constant en propreté. La faible sensibilisation des habitants ne favorise pas non plus la mobilisation des agents techniques dans le cadre des procédures mises en place (recours aux permanences téléphoniques…)

• Missions de la Régie.

Des salariés de la Régies pourront intervenir en soutien des actions publiques par une veille permanente des surfaces, par l’information et la mobilisation des services et travailler à la sensibilisation pédagogique des résidents.

• Postes d’insertion à créer :

Agent de veille et de sensibilisation sur l’environnement urbain

• Profil des postes :

Postes d’insertion ouverts à tous publics sans qualification pré requise si ce n’est une motivation citoyenne et un certain sens de la pédagogie. Une formation initiale sera apportée à l’embauche Motivation à aller sur les métiers de l’animation

• Public cible :

Personnes sans qualification, entre autre.

• Effets attendus.

Améliorer le niveau de propreté du quartier en accroissant l’efficacité des interventions des services techniques municipaux par la prévention des abcès de fixation et de leur localisation. Prendre en charge les situations « d’urgence ».

• Partenaires de cette action :

Services techniques municipaux (XIXème et XXème arrondissement), associations : commerçants, résidents. Les bailleurs privés, leurs syndics d’immeubles et leurs gardiens pour les CDC, CNP, CGRCPE, Le Baudy … Les syndicats de copropriétés Les bailleurs sociaux leurs syndics d’immeubles et leur gardiens pour l’Opac, la Régie Immobilière Ville Paris … Les Associations Foncières Urbaines pour les grands ensembles immobiliers

2 - Le soutien au tri sélectif

• Constats et besoins.

Malgré les efforts de tous les intervenants impliqués (élus, services municipaux de propreté, entreprises de nettoyage, gardiens d’immeubles….) et bien que le passage au tri sélectif soit imminent, la plupart des résidents n’y sont pas sensibilisés. Ils ne peuvent donc s’approprier les pratiques attendues ni prendre conscience des coûts induits pour la collectivité de la continuité du hors tri. D’autant que les infrastructures de collecte des déchets ménagers se font pour certains immeubles par le biais de collecteurs incompatibles à l’esprit du tri.

• Missions de la Régie.

Des salariés de la Régie pourront intervenir en soutien des actions publiques et privées :

.pour la sensibilisation pédagogique des habitants.

.pour l’appui aux structures de gardiennage et de nettoiement.

.pour apporter un soutien aux maîtrises d’ouvrages (bailleurs privés et publics) pour la mise en conformité des équipements aux exigences du tri et l’aménagement des locaux).

• Postes d’insertion à créer :

Agent de veille et de sensibilisation sur l’environnement urbain (idem que précédent)

• Profil des postes :

Postes d’insertion ouverts à tous publics sans qualification pré requise si ce n’est une motivation citoyenne et un certain sens de la pédagogie Une formation initiale sera apportée à l’embauche Motivation à aller sur les métiers de l’animation et de l’environnement.

• Public cible :

Personnes sans qualification.

• Effets attendus.

Du fait sa présence permanente et son action de sensibilisation pédagogique, la Régie favorisera le passage harmonieux au tri sélectif réduisant ainsi les risques d’échec.

• Partenaires de cette action :

Services municipaux de la propreté (XIXème et XXème arrondissement), associations : commerçants, résidents - locataires, Gardiens d’immeubles Les bailleurs privés, leurs syndics d’immeubles et leurs gardiens pour les CDC, CNP, CGRCPE, Les syndicats de copropriétés Les bailleurs sociaux leurs syndics d’immeubles et leur gardiens pour l’Opac, la Régie Immobilière Ville Paris … Les Associations Foncières Urbaines pour les grands ensembles immobiliers

3 - Le Second Oeuvre bâti (petits entretiens, petites réhabilitations)

• Constats et besoins.

De plus en plus, les entreprises de second œuvre répugnent à intervenir dans les bâtiments pour ce qu’ils considèrent comme des petits chantiers (Plomberie, peinture, menuiserie, électricité) au profit des locataires ou des propriétaires, car ces interventions de courtes durées mobilisent des moyens difficiles à facturer (délais de route, déplacement des outillages …)

• Missions de la Régie.

Après avoir regroupé les demandes d’interventions par type de métiers, des salariés de la Régies interviendront dans les bâtiments sur plusieurs chantiers similaires, réduisant ainsi les coûts inhérents à la diversité des chantiers.

• Postes d’insertion à créer :

Agent d’entretien et métiers du SO (plomberie, peinture, menuiserie, électricité…)

• Profil des postes :

Postes d’insertion ouverts à tous publics avec une qualification chantier pré requise. Une formation initiale sera apportée à l’embauche, des formations qualifiantes pourront aussi être organisées avec les partenaires « Bâtiment » de la Régie, pouvant à terme déboucher sur des emplois non aidés

• Public cible :

Tous publics.

• Effets attendus.

La régie participera à l’insertion des populations en difficultés, facilitera les actions de maintenance et remise en état des bâtiments du quartier, et offrira des débouchés professionnels aux parcours d’insertion.

• Partenaires de cette action :

Associations de résidents - locataires, commerçants, Gardiens d’immeubles Les bailleurs privés, leurs syndics d’immeubles et leurs gardiens pour les CDC, CNP, CGRCPE, Les syndicats de copropriétés (Copros Allée Gabrielle d’Estrée et Hector Guimard …) Les bailleurs sociaux leurs syndics d’immeubles et leur gardiens pour l’Opac, la Régie Immobilière Ville Paris … Les Associations Foncières Urbaines pour les grands ensembles immobiliers

4 - Accès et entretien des espaces verts et ludiques privatifs et publics

• Constats et besoins.

Les espaces verts sont parfois détournés de leurs vocations naturelles et font alors l’objet d’occupations «inopportunes» qui empêchent les familles de profiter de ces équipements.

• A cela s’ajoutent :

Des heures d’ouverture et de fermeture difficilement compréhensibles Un entretien et des dispositifs parfois inadaptés

• Missions de la Régie.

Entretenir et animer les espaces verts et publics en collaboration avec (et selon les politiques définies par) les municipalités et les maîtrises d’ouvrages. La finalité de la mission étant de permettre aux populations de s’approprier ces espaces et d’adapter le mode de gestion à leurs besoins.

• Postes d’insertion à créer :

Agents d’entretien et de médiation environnement.

• Profil des postes :

Première expérience de jardinier ou désir de le devenir. Une formation à l’embauche pourra être donnée d’une part aux métiers du jardinage et de l’environnement ainsi qu’à la médiation.

• Public cible :

Bénéficiaire des minima sociaux et chômeurs de longue durée avec une première expérience en entretien espace vert. Jeunes motivés pour apprendre les métiers du jardinage.

• Effets attendus.

Réduire le sentiment d’insécurité Appropriation des espaces verts et ludiques par les familles Créer du lien social autour de ces espaces.

• Partenaires de cette action :

Direction des parcs et jardins Les bailleurs privés dont les gestionnaires des immeubles de la CFDT, leurs syndics d’immeubles et leurs gardiens pour les CDC, CNP, CGRCPE, Lebaudy … Les syndicats de copropriétés (Allée Gabrielle d’Estrée et Hector Guimard …) Les bailleurs sociaux leurs syndics d’immeubles et leur gardiens pour l’Opac, la Régie Immobilière Ville Paris … Les Associations Foncières Urbaines pour les grands ensembles immobiliers Associations de résidents - locataires, Gardiens d’immeubles

5 - Autres activités pressenties.

• 5.1 - L’animation des fêtes de fin et début d’années dans les rues commerçantes avec :

.Les Commerçants de la rue de Belle Ville (19 & 20ème) .Les Associations des Quartiers Belleville

• 5.2 - La remise en usage des parkings délaissés par l’inventaire des places de parkings souterrains inoccupées, leurs sécurisations et la gestion d’affectations temporaires, avec outre les partenaires indiqués pour les items 1 et 2 précédents :

.Les associations de commerçants .Les entreprises de gardiennage présentes sur le quartier .Les associations de résidents des immeubles impliqués .Les professionnels de la Gestion des Parkings (Vinci …).

• 5.3 - à terme : la détection, l’information et l’aide au traitement des insalubrités et dangerosités telles que le saturnisme, l’amiante, les chantiers urbains, de ravalements …

La mission d’études pour la phase de démarrage de la régie

a - Étude de marchés et calage des activités de la Régie.

• .Confirmer et identifier de nouveaux les besoins locaux qui relèvent d’une Régie De Quartier
• .L’enjeu est de faire confirmer avec les partenaires pressentis les marchés identifiés ainsi que d’autres éventuellement.
• .Contractualiser ces marchés en faisant clairement ressortir les objectifs. Les cahiers de charges devront également être établis. Rappelons que les clients de la Régie sont pour la plupart également ses partenaires.
• .Établir les besoins sociaux auxquels la Régie devra répondre. Ce qui passe par l’identification du schéma d’inscription de la Régie dans le dispositif local existant.
• .Inscrire la Régie dans les dispositifs d’insertion par l’activité économique et soutien au retour à l’emploi.

b - Configurer des partenariats constitutifs de la Régie tout en s’assurant la mobilisation la plus large possible des habitants

c - Déterminer les modalités de l’organisation du travail de la Régie.

• Équilibre entre les différentes activités
• Profil et nombre d’encadrants, nombre de postes d’insertion……
• Organigramme général
• Élaboration des outils techniques liés à la bonne marche de l’exploitation

d - Évaluer et quantifier les besoins en investissement et déterminer le fonds de roulement adéquat.

e - Construire les prévisionnels sur les trois premières années de développement de la Régie (comptes de résultat, bilans, trésorerie).

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